Digitale Lösungen sind nicht das Ziel, sondern das Betriebssystem moderner Organisationen.
Ich entwickle Unternehmen End-to-End digital weiter: strategisch, organisatorisch und technologisch — durch klare Strukturen, tragfähige Prozesse, wirksame Systeme, handlungsfähige Teams und konsequente Umsetzung.
Ich baue und führe Teams, die Softwareentwicklung, KI-Lösungen, datengetriebene Steuerung, Automatisierung und Digitalisierung so ausrichten, dass daraus messbarer Unternehmenswert entsteht.
Ich verbinde Welten, die selten zusammen auftauchen: Wirtschaftspsychologie, BWL, Data & IT. In 6 Jahren bei Lyreco habe ich daraus eine Funktion gebaut, die Software entwickelt, Daten & Analytics verantwortet, Prozesse automatisiert und Projekte führt — gebündelt in einem Bereich, weil Silos das eigentliche Problem waren.
Überzeugungen & Herangehensweisen, die alles andere erklären.
-
01
Erst Org-Design, dann Code.
Tools lösen keine Verantwortungsprobleme. Wer ein neues System einführt, ohne vorher zu klären, wer welche Entscheidung trifft, kauft sich teuren Frust mit moderner Oberfläche.
-
02
Daten machen Entscheidungen besser, nicht überflüssig.
Wer Dashboards baut statt Fragen zu stellen, hat verloren. Daten sind die Eingabe für ein Urteil — nicht das Urteil selbst.
-
03
Automatisierung ist Respekt vor Menschen.
Repetitive Arbeit gehört nicht in Köpfe, sondern in Code. Was ein Bot in zwei Sekunden tut, sollten Mitarbeiter nicht mehr in zwei Stunden tun.
-
04
Mein Ziel: dass mein Team mich nicht mehr braucht.
Gute Führung skaliert sich selbst weg. Wenn Architektur-Entscheidungen über meinen Tisch laufen müssen, habe ich schlecht gecoacht.
-
05
Klare Kommunikation.
Sowohl Mitarbeiter, als auch Stakeholder müssen über Ziele, Erwartungen und Fortschritte auf dem Laufenden gehalten werden. Auch wenn sie mal weh tut, ist klare und ehrliche Kommunikation entscheidend für den Erfolg.
-
06
Delivery ohne Outcome ist Lärm.
Wer zählt, wie viele Tickets geschlossen oder Features deployed wurden, misst den falschen Output. Die einzige relevante Frage ist: Was hat sich im Unternehmen wie stark verändert? Initiativen, die das nicht beantworten können, sollten nicht gestartet werden.
Meine bisherigen Stationen.
-
01 2025 — heute
Head of Innovation & Development · Lyreco Deutschland
Erweiterung des Bereichs auf strategisches Innovationsmanagement. Aktuell verantworte ich neun Direct Reports und die digitalen Hebel des Unternehmens — von der Architekturentscheidung über Build/Buy-Fragen bis zur ersten produktiven KI-Anwendung im Konzern.
Schwerpunkt heute: Enterprise AI sinnvoll in einer gewachsenen B2B-Organisation verankern, ohne Governance zur Erfindungsbremse zu machen.
-
02 2021 — 2025
Head of Data & Digital · Lyreco Deutschland
Aufbau und Leitung einer interdisziplinären Einheit, die es in dieser Form vorher nicht gab. Vier Disziplinen unter einem Dach: Business Intelligence & Data Science, Software Development, IT-Projektmanagement, Automatisierung (RPA, UiPath).
Hintergrund: Solange Daten, Code und Prozesse in unterschiedlichen Abteilungen mit unterschiedlichen Reporting-Linien sitzen, ist jede Idee drei Mailboxen von der Umsetzung entfernt. Mein Auftrag war, diese Distanz zu eliminieren — strukturell, nicht rhetorisch.
-
03 2020 — 2021
Data Excellence Consultant · Lyreco Deutschland
Eingestiegen als Solo-Consultant für die Themen Business Intelligence & Data Science. Was als reines BI-Projekt gestartet ist, wurde innerhalb weniger Monate breiter: Reporting-Architektur, Stammdaten-Governance, Self-Service-Initiativen.
Die wichtigste Lektion aus dieser Zeit: Datenprobleme sind fast immer Prozessprobleme in einem anderen Mantel. Wer nur Dashboards poliert, ohne die dahinterliegenden Verantwortlichkeiten zu klären, baut digitale Theaterkulissen.
-
04 Nov. 2019 — März 2020
IT Projektmanagement · Westfalen AG
Erster Job nach dem Master. Aufbau und Betrieb von BI-Reporting-Strukturen auf Basis von SQL Server und SSIS, Automatisierung manueller Reporting-Prozesse. Kurze Station — aber eine mit direkter Linie zu dem, was danach kam.
-
05 Feb. 2019 — Okt. 2019
Werkstudent IT Projektmanagement · Westfalen AG
Parallel zum Masterstudium. Kundenanalyse und -clustering mit R und Power BI, Aufbau eines automatisierten Testsystems für den E-Commerce-Bereich auf Basis von Java und Selenium, PowerApps-Entwicklung, KPI-Reporting.
-
06 Aug. 2018 — Feb. 2019
Werkstudent Produktmanagement · CHECK24
Produktoptimierung und Content-Management in einem der größten deutschen Vergleichsportale. Erste Erfahrung mit datengetriebener Produktentwicklung in einem digitalen Hochgeschwindigkeitsumfeld.
-
07 Aug. 2016 — Sep. 2017
Praktikum & Werkstudent Marketing/Sales · Hellmann eCommerce
Projektverantwortung für den kompletten Website-Relaunch. SEO/SEA-Optimierung, Aufbau von Tracking-Strukturen mit Google Analytics, Erstellung und Auswertung von Online-Marketing-KPIs, Unterstützung im Projekt- und Accountmanagement.
-
M.SC. 2017 — 2019
Business Administration & Wirtschaftsinformatik · Universität Münster
Schwerpunkt: Data Analytics, Research & Marketing Intelligence. Quantitative Methoden und angewandtes Machine Learning.
Masterarbeit: ML-basierte Frühwarnmodellierung für Reputationskrisen auf Basis von Social-Media-Daten — NLP, Klassifikationsmodelle, Zeitreihenanalyse.
-
AUSLAND 2015 — 2016
Business Administration · California State University, Fullerton
Schwerpunkte: Project Management, Industrial Psychology, Leadership, Staffing. Ein Jahr in einem Umfeld, in dem Pragmatismus über Konzept steht — eine Haltung, die meinen Arbeitsstil bis heute prägt.
-
B.SC. 2013 — 2017
Wirtschaftspsychologie · Hochschule Osnabrück
Schwerpunkt: Marketing & Consumer Science. Wirtschaftspsychologie als systematische Antwort auf die Frage, warum Menschen Entscheidungen treffen, die ökonomisch keinen Sinn ergeben.
Bachelorarbeit: Empirische Untersuchung zum Einfluss von Preisniveau auf Qualitätswahrnehmung von Konsumgütern.